取消大小周上热说，说明了什么？

曾几何时，996、大小周成为了互联网公司的标配，代表着中国互联网企业赖以成功的奋斗精神。在企业创业阶段，项目早上线一天，就意味着多了一分竞争力。在企业管理层看来，大小周制度的实施，意味着一个月多出了两个工作日，事关业务能否快速发展、抢占先机。

 

　　但是，大小周的弊端也是显而易见的，大小周提高了公司的开支和公司的运营成本，而且一味提高工作时长，并不一定能够提高工作效率。中国青年报社社会调查中心联合问卷网，曾对 1980 名上班族进行过调查。结果显示，44.1% 的受访者认为过度加班会降低工作效率，让员工患上“拖延症”。微软做过一项调查发现，每周工作时间超过 40 小时后，人们的绩效和生产力普遍出现边际效应递减的规律，而超过 60 小时后，由于认知失调和错误率增加反而导致生产力下降。对于员工来说，长期高压工作，缺乏足够的休息与调整，会影响身体健康，也不利于可持续发展。可见，大小周带来的收益，可能没有想象的那么大。

 

　　大小周、996制度的实施，还让互联网公司陷入了囚徒困境。那就是当竞争对手实施大小周，全力以赴赶项目进度时，如果不跟进，就意味着要落后。这种囚徒困境，加剧了互联网加班文化，加剧了互联网公司之间的内卷。